三月的春风拂过大地，雷锋的事迹总会在神州大地四处传颂。
利来老牌app的三月，是一片如火如荼、热火朝天的改善浪潮。身处其中，我时常被感动被震撼。在这些感动中，有个身影时常浮现：他不仅身型、相貌、气质酷似雷锋，精神、事迹、德行、风格更与雷锋如出一辙。他就是我们的品管总监——方锦全。
方总监勇于担当、不计得失在利来老牌app是有口皆碑，每次例会、考评会同事都会列举二三事，以示感谢。在利来老牌app，大家似乎不约而同的达成了一个共识“有难题，找锦全”。因为大家都知道，问题到他那，他一定不会推卸。不管这是不是他职责范围内的，只要有时间，他一定会想方设法、竭尽全力的去帮你处理替你解决。
工地出现异响？
找锦全，他会亲自跟你跑到千里以外的项目现场去检查、蹲点，直到问题清清楚楚、明明白白；
● 零部件安装不上去？出现了扯皮？
找锦全，他会给你一份详细的情况说明，给出解决对策，还会很公正的进行部门责任划分；
● 产品工艺流程卡壳了？
找锦全，他一定会翻资料搜百度联系老师傅，共同为你找到完美答案。
一次，品管同事发现刚装箱内的小构件表面有划痕，问题反馈到方总监那，他来到现场看了一下箱内构件，又看看一脸疲惫与沮丧的涂装同事，得知他们昨晚为赶货忙到半夜，方总监微笑着摇摇头：“好啦，这一批货，不罚你们，我来帮你返工吧，下次可得注意了，一定要仔细检查，干透才装箱。”于是，方雷锋带领他的品管同事，加班加点对这批构件进行整改......。类似的事情，不甚枚举，所以每逢赶货，就可以看到方总监和他带领品管团队到处忙碌的身影，只要他们完成了本职品检工作，必定会去各车间帮忙。
一次，台风过后，安全员发现26层试验塔上的盖板有松动迹象，估摸着是台风把盖板吹得松动了。于是找生产，让他们安排人员去检修，可是焊接工人听到要爬到50米上的高空去检修、焊接，个个头摇得像拨浪鼓，都说畏高。当天工程安装的同事又都在外负责安装，消息传到方总监那。他立即来到现场抬头一看，说：“这个得马上处理，不能等工程部人员回来了”，二话没说系上安全带，噌噌噌爬到塔顶。经检查，果然有松动。于是，马上安排人员将焊接工具吊了上去，就在塔顶焊了起来，没几分钟他就把盖板焊得结结实实的，又噌噌噌的爬了下来，抹抹脸上的汗，对着围观的我们憨憨的笑道：“嘿嘿，放心吧，以后就是24级台风也吹不开了，我可是持证的国际特级焊接工，美国权威机构颁发的呢。”
一天接到一个电话，我们的客户位于浙江象山的某企业，因经营不善资金紧张，欠我们的设备尾款也不能如约履行了，希望我们去拆除部分设备冲抵拖欠的工程款。得此消息，我们组织了一次设备拆迁协调会。由于刚刚开年，各部门事务特别多，生产、工程都忙着赶工。这个时候要抽调人员去拆设备，大家都面露难色。看此情景，我们的方总监又噌的站了起来“品管人员基本都可独挡一面，我可以先带一人去看看设备，有必要时再让你们派员”。
于是，方总监带着工程部骨干许银来到了千里之外的浙江宁波。初到那儿，人生地不熟，加上设备存放点杂草丛生，三月的天气又变幻莫测，时晴时雨，真是困难重重。但这些并没难倒我们勇敢的方总监。他请临工、请吊机、拆围墙、指导拆设备、搬运、装车、补围墙......
经过整整一个星期的日晒雨淋，整整一个星期的蚊虰虫咬，他们没调用公司的一兵一卒，满满的装回了五大车材料。业主看到如此认真、兢业的他，都备受感动。在听了方总监坦诚讲述此次合作的损失后，还主动支付了5万元作为补偿。
自诩管理科班出身的我，一度对方总监乐于助人的行为很不理解，偶尔也会嘀咕“这个方总监，天天干这些繁琐的事情，还有时间和精力去做管理创新和品质创新吗？”可是半年精益改善活动下来，现实却很打脸。
在区管理标杆示范活动中，方总监主导“从动轮工艺优化精益改善报告”一举获得区管理标杆示范活动唯一金奖，他的经验被区、市电视台几经报导、四处播放，听说还即将到省管理标杆示范活动作经验传授呢。认真看了他报告的视频，流程步骤清晰明了，前后对比一目了然，实验严谨科学，数据详实充分。优化后的从动轮，生产工艺简单易操作，结构却更扎实，性能更稳定，而且此项每年可节能降耗近40万元。怪不得得到专家们高度认可，没有半点质疑的一致通过，被评为金奖。
据改善委员会最新统计显示：在此精益改善活动的引领下，方雷锋又陆续立项了三个新课题，这些都是根据生产现场、产品工艺提出的，扎扎实实的能很快见成效的课题，将指导我们解决不少实际问题。
突然间，我很为我们有这么一个方雷锋而自豪，您呢？是不是也很羡慕我们？羡慕我们有这么勇于担当、德才兼备的同事；羡慕我们在这么一个团结奋进、积极向上的大家庭？那就赶紧联系我们吧，热烈欢迎有情怀、有理想的您加盟利来老牌app大家庭。
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